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２月のレポート

営業会議

月一回開催している営業会議。
毎月４時間くらいかけてやっています。

この会議をはじめてから、6年立ちますが、続けていてつくづく実感するのは、事の大小はさておき、質よりも量が大事な意味を持ってくるのだな、ということです。

とにかく、始める前は途方にくれていたことを一歩一歩進むことによって、振り返ると結構なことができるようになってくるもんだなと。

でも、もともと学のある人、地頭がいい人はこんな面倒なことまずやらないと思います。

数字や事実を真正面から見るのはつらいことも多々ありますが、それをやるからそこ意味があるんです。と、真剣に思っています。

準備するメンバーも大変だと思いますが、これからもこのスタイルでやっていきたいと思います。

山根さんありがとうございます。

MOUMA2回目

先月に続き、「Mouma Radio」に出演させていただきました。

ぜひ、聞いてくださいませ。

https://podcasts.apple.com/jp/podcast/27-%E3%83%A6%E3%83%BC%E3%82%B6%E3%83%BC%E3%81%95%E3%82%93%E3%81%8B%E3%82%89%E3%82%B2%E3%82%B9%E3%83%88%E3%82%92%E6%8B%9B%E3%81%84%E3%81%A6-%E9%AB%98%E6%A9%8B%E5%B7%A7%E3%81%95%E3%82%93-%E5%BE%8C%E7%B7%A8-%E5%A6%84%E6%83%B3%E5%95%86%E5%93%81%E3%82%A2%E3%82%A4%E3%83%87%E3%82%A2%E3%82%92%E8%AA%9E%E3%82%8B-mouma-radio/id1533405152?i=1000507813705

晋平さん、根本さんありがとうございます。

経営戦略会議。

僕たちの未来をつくる会議。メンバー同士でもこれまで話して来なかった話やあえて話さなかったことを足元からじっくり話すことができるいい時間をすごせています。
井上さん、藤原さんありがとうございます！

はちサポで八戸市内の創業支援の状況をヒアリングさせていただく。

佐々木さん、柳沢さんありがとうございます。

引き続きよろしくおねがいします。

カイゼン会議。

今回は

・棚の置き場変更

・管理業務の刷新

・マニュアルの動画化プロジェクト推進

・インシデントからアクシデントの未然防止策の検討

など。

Iot化の推進、からだの負担軽減を目的とした倉庫の設計や業務負担軽減に努めていきたいです。

箭内さんありがとうございます。

オペレーション会議。

先月から始めた営業のオペレーションカイゼン会議。

それぞれの現状の業務を見直し、より付加価値の高い業務に時間を使っていくのが目的。目標は今の生産性の２倍です。やるぞ。

月次経営指針会。

経営指針会で発表した内容の進捗発表。
やりたいのは会社全体の動きを社内全体で共有し、安心してはたらける職場を作ること。マイナーチェンジを繰り返しベターを積み重ねながらいいものにしていきたい。

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